校外培训机构大佬是如何转型的

各地“双减”政策已经逐渐实施,部分地区已经开始禁止学科类校外培训机构在暑期继续上课。部分学科类培训机构在政策之后纷纷开始思考转型之路,对于一些中小型学科类校外培训机构来说转型并不那么容易,很多时候也不知道如何转型?我们看看那些顶级大佬在“双减”政策下是如何转型的?能不能从行业大佬的转型中找到机构今后发展的方向呢?能不能向他们借鉴一点儿转型的思路呢?

新东方

据悉,在近日北京新东方成立北京新东方素质教育成长中心,下设艺术创作学院、人文发展学院、语商素养学院、自然科创空间站、智体运动训练馆、优质父母智慧馆六大板块,专注学生德、智、体、美、劳五育目标发展要求,打造一站式现代化素质教育综合体。

从新东方的转型方向来看,是从学科类转向了素质类,门类也是不仅全的,中小型校外培训机构可以根据本地学生的特点和自身的能力转型一个具有市场需求的非学科类校外培训机构。

好未来

好未来旗下的儿童素质教育品牌——励步实现了品牌升级,实现了多元化的儿童素质产品,包括英文戏剧、口才、美育、书法、益智、棋道等素质类产品。这些产品已经完全脱离了学科培训的内容,完全符合国家“双减”政策对校外培训机构的要求,实现了非学科培训的转型。

近日,好未来又推出了彼芯课后成长中心,在北京已经开设了两家校区,服务对象主要面向小学生及其家庭,服务时间为周一到周五的15:30-20:00。

彼芯课后成长中心的竞争优势主要包括“放学五分钟走到”“不用接送”“吃得放心”“学而思老师专属辅导”“巩固课内”“成绩提升”以及“培养学习习惯”。

学生在彼芯课后成长中心的主要活动是帮助学生完成作业和课后的查漏补缺,先由学生自主做功课,再自主订正,最后由老师手把手辅导,旨在培养学生的习惯。从培养学生的良好习惯入手,培养学生的学习的自律性,实现学生的自主学习。

瑞思

5月28日,瑞思英语(NASDAQ:REDU)宣布更名为瑞思教育,并新增“然点科学馆”、“瑞思海芽成长空间”和“瑞思研学”三大业务,与旗下瑞思英语、领峰教育共同构成瑞思素质教育解决方案。

“然点科学馆”定位为少儿STEAM品牌;“海芽成长空间”定位为少儿社会化素养教育品牌,聚焦孩子品格、性格与人际能力培养。“瑞思研学”则主要聚焦青少儿综合实践能力。

从新增的三大业务来看,面向的对象是幼少儿和青少,在培训的内容上看面向的是非学科的素质教育。

从这三个校外培训机构的大佬转型看,完全是转向了素质教育赛道。中小学学科类校外培训机构应该如何转型,可以参看这3个大机构的转型思路,想一想自己的机构适合转向哪个方向。

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